サービス内容

　税務書類の作成や税務相談などは、代表の尾﨑安貴税理士事務所にて対応しますので、 タイムリーに作成された財務データを基に、積極的なコンサルティングを行います。
　コンサルティングの範囲は、個人・法人に限らず、経営全般に関わりながら、創業期、成長期、安定期、衰退期、それぞれのライフステージに最適な内容を提案します。
　また、末永く、伴走する予定ですので、時代の流れに応じて、ＩＴ化・ＤＸへの対応など、お客様の業務効率化を適時提案します。

• (1)創業期

  　創業計画と安定した経営に向けてコンサルティングします。
  　創業時の企業理念や経営計画を明文化し、お客様の事業の方向性や数値目標などを明確にします。
  　また、開業に伴う運転資金について、金融機関からの融資支援のほか、自治体等の補助金・助成金の申請支援などもサポートします。

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• (2)成長期

  　個人事業の収益増強、法人化のほか、法人の業務拡大・多角化など事業規模拡大に向けた提案やお客様とその社員様の報酬・給与の増額に向けた提案など、文字通り企業成長をコンサルティングします。
  　併せて、お子様等の教育資金のご相談にも対応します。
  
  

• (3)安定期 → 成熟期

  　通常は安定期と説明するのが一般的ですが、私どもは、経営陣・社員ともに更なる成長を求めることから成熟期と称しています。
  　事業内容の洗練による高収益化、事業の多角化によるリスク回避はもちろん、この時期になると優秀な人材の質だけではなく、量も必要です。
  　また、創業期からいた社員の中には、経営の中心に参画している方もいるはずです。私どもは、安定して事業が継続できるよう組織体制の見直しや強化をいち早くコンサルティングします。
  
  

• (4)衰退期 → 転換期

  　こちらも通常は衰退期と説明するのが一般的ですが、私どもは、衰退期に体制を見直した経営陣が積極的に事業を拡大または買収するなど、大きな転換期をコンサルティングします。
  　もちろん、後継者が不在の場合には、健康なうちに今後の事業承継が円滑に進むようＭ＆Ａにより地域の同じ志の事業者の方に引き継ぐなど、家族、社員の方の安心を第一にサポートします。
  　Ｍ＆Ａで重要なことは、双方の経営理念（経営者としての考え方）が近い方同志で譲り受けてもらうことです。
  　当然、経営と財産の両面から税理士である代表者が事業承継（相続）に係る各種相談について対応します。